经销商曾是产品到用户的****渠道，这促成了经销商群体的壮大与繁荣，为中国商业经济的快速发展起到了不可或缺的作用。但是,由于大多数的经销商做的都是简单的转手生意，无法参与厂家经销模式的设计，所以在每一次经销模式的迭代变革中，都会非常被动，特别是当互联网营销渐成主流之时，这种突破空间与地域限制的营销，让传统经销商的优势迅速减弱。
互联网营销变化万千，大有颠覆传统销售之势，让人如坠云雾无从着手。传统经销商要清楚这是不可逆的趋势，唯有顺势而为，发掘自己的优势与特点，迅速融入到互联网营销的行列，才有机会重新构建自己的根据地。
1、如何与上游企业打交道
互联网营销让企业的产品与信息直接与用户面对面，砍掉了中间环节，让经销商陷入尴尬境地，销售额与利润受到严重侵蚀。为扭转局势，作为传统经销商，首先要了解上游企业想做而又有心无力的事情是什么，然后自我挖掘潜力且努力做到****，这样既帮助了上游厂家开拓与维护市场，又为自己的企业奠定了发展的根基，使自己牢牢的掌控渠道的话语权。
2、转变职能深挖渠道
经销商应与上游企业的电子商务进行对接，成为上游企业的电子商务物流商，充分发挥自己的物流优势，从经销商向物流商的职能转变。传统经销商迎接互联网浪潮必须要楔入到互联网营销的环节，才能在互联网大潮中站稳自己的脚跟，寻求更大的发展。
3、建立自己的互联网营销体系
随着科技与经济的高速发展，互联网营销将会是不可逆转的营销趋势，各种互联网营销平台成为现代的销售主流，传统经销商如不迅速转型，慢慢会被抛弃在市场的边缘。
经销商应充分利用聚集的众多上游品牌优势，完善电商渠道结构，建立自己的互联网营销体系，这样**可以更方便的直面用户，让自己的商业模式与市场同步，找寻好的平台很重要。
经销商建立自己的电商体系，会与上游厂家出现区域冲突，比如****冲突。要想解决这个问题，经销商在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场，这样**可以做到线上线下不脱轨，各种渠道从容应对不同的客户群，**终让企业坚随时代脉博，踩准每一次营销趋势，让传统经销商永不落伍，长久发展，在互联网营销的浪潮中为自己打造可以乘风破浪的利舰。
